El futuro vive en 2019 – Parte 8 – Modelos cambiantes de desarrollo de productos
El futuro vive en 2019: una serie de 19 partes para comenzar el nuevo año que explora productos, tecnología, fabricación y cómo los avances que podemos considerar futuristas realmente viven hoy en 2019. ¿Cuáles son las tendencias? ¿Cuáles son los nuevos productos emocionantes? ¿Cómo se hacen? Echaremos un vistazo a todos estos desde el punto de vista del mercado y desde el punto de vista de la fabricación rápida.
Para la parte 7, echamos un vistazo a los modelos de desarrollo de productos más rápidos y flexibles que están surgiendo para satisfacer las necesidades de 2019 y más allá.
Por lo tanto, este no es realmente un blog sobre una tecnología de fabricación rápida específica o una industria específica que utiliza la fabricación rápida, sino más bien un comentario y una observación sobre lo que veo como tendencias de mercado en evolución que están forzando cambios en los modelos de desarrollo de productos.
El ciclo de desarrollo de productos de combustión lenta, el área en la que solía trabajar, se ha ido. En mi opinión, el sistema en el que podría tomarse el tiempo para refinar, modificar y marcar con un gran producto es demasiado peligroso ahora. Simplemente necesita hacer las cosas más rápido en 2019. Tome el producto minorista, por ejemplo, aquí hay algunas realidades del mercado que ya han obligado a los desarrolladores de productos minoristas a acelerar y volverse más flexibles. Esta tendencia se acelerará en 2019.
1. Hipercompetencia debido a una explosión en el acceso rápido a la fabricación con tecnologías de impresión 3D a la cabeza. Durante los últimos 10 años, el acceso a tecnologías de impresión 3D rápidas ha permitido la realización aparentemente instantánea de muestras rápidas para probar y modificar. Por lo tanto, acelerar cualquier línea de tiempo de desarrollo de productos. El efecto colateral es que los modelos de desarrollo de productos más rápidos debido a un acceso más fácil a la fabricación rápida han alterado las realidades del mercado donde los consumidores esperan v3.0 antes de que la v2.0 esté lista. No digo que este ritmo sea del todo bueno, pero es real.
2. Desaparición de los canales minoristas tradicionales y de los canales de distribución. Parece que cada semana, otro jugador importante que ha existido durante 20, 30 o 50 años está cerrando sus puertas debido al cambio de poder adquisitivo a Internet. Si bien la venta en línea ofrece mucho, lo que no ofrece son (por ejemplo) muchos canales de venta competitivos e igualmente poderosos para mover su producto. Los canales de compra muy poderosos que comprarían por carga de contenedor y pagarían por todo el desarrollo de su producto de una sola vez están desapareciendo lentamente. El punto es que en el pasado, si Sears dijo que no a colocar una gran orden de compra con usted, no se asuste, ya que hay otros 20 jugadores importantes a los que acercarse.
3. Aprovechando lo anterior, el desafío con las ventas en línea (como un canal de venta importante) es tener que administrar sus ventas durante toda la vida útil de su producto. Antes de estar en línea, obtendría una gran orden de compra, fabricaría como un loco durante unos meses, enviaría contenedores con un pago L/C garantizado esperándolo, se lavaría las manos del resto y pasaría al siguiente producto. Con el mundo en línea, aún necesita administrar el proceso de fabricación, pero ahora tiene cada vez más la tarea de administrar su presencia en línea, por lo que necesita desarrollar productos más rápido, ya que necesita muchas horas adicionales disponibles para optimizar su marca en línea y canales de venta.
Ahora pasamos a ciclos de desarrollo de productos más rápidos en 2019. En una era de maduración de las redes sociales, Amazon, Uber, Airbnb, Millennials y todas las demás disrupciones del mercado que existen, los desarrolladores de productos en todos los sectores deben pensar en poner los proyectos a fuego lento por completo. fuera de sus mentes y centrarse en proyectos flexibles de menor duración que puedan girar rápidamente para adaptarse a un mercado en constante evolución que está siendo desafiado por la lealtad impredecible de los clientes, los reguladores gubernamentales cuyas manos se verán forzadas por los movimientos ecológicos y una consolidación continua del poder de distribución del mercado. Aquí hay un par de ejemplos recientes extraídos de los titulares de los principales líderes de la industria que se ven obligados a repensar sus estrategias de desarrollo de productos.
Honda acaba de anunciar que dejará el Reino Unido y el resto de Europa, cambiando la fabricación a casa para centrarse en EV en respuesta a los cambios masivos del mercado global y las tendencias regulatorias emergentes. Piense en eso, Honda (y otros titanes automotrices) se ven obligados a repensar todo su modelo de negocios a un costo enorme en un intento de mantenerse al día con un mundo que cambia a la velocidad de la luz (en relación con los modelos antiguos). Con este cambio, debo creer que Honda está pensando en modelos de desarrollo de productos EV que sean más enchufables y flexibles para poder escalar hacia arriba o hacia abajo dependiendo de dónde aterrice la legislación futura desconocida. Ahora, seguro que hay múltiples fuerzas en juego aquí y ni siquiera me aventuraré a si Brexit jugó un papel en la decisión de Honda de retirarse del Reino Unido. Por ahora, Tomaré la palabra de Honda y veré si sus declaraciones resultan ser ciertas en el futuro, que básicamente se encuentran en un territorio desconocido y están actuando rápido para adaptarse antes de que sea demasiado tarde. Creo que con Honda estamos viendo nacer una nueva estrategia de desarrollo de productos automotrices hoy en 2019.
Airbus, como otro ejemplo reciente en las noticias, muestra el peligro del desarrollo de productos de combustión lenta de gran presupuesto. Algunos dirán que el A380 fue una década antes, otros dirán que fue una década tarde. No soy un experto en aviación, pero como desarrollador de productos, lo que más me llama la atención es que apostar mucho en un diseño basado en observaciones históricas del mercado es realmente peligroso con los mercados que cambian rápidamente en la actualidad. Realmente no creo que la decisión inicial de desarrollo de productos de Airbus para el A380 deba ser criticada demasiado duramente. En cambio, diría que cuando se tomó la decisión, siguió las tendencias de desarrollo de productos existentes en la industria (aunque muy ambiciosa, sin duda). Pero el resultado final nos ha enseñado que los proyectos de desarrollo de productos de gran presupuesto no tienen una vida útil como antes. Pensar que solía hacer frente a la razón durante 20 años ahora puede durar 5 años si tienes suerte. Si va a hacer un gran proyecto lento, es mejor que sea a prueba de balas o hoy y más allá de los mercados que cambian rápidamente en un mundo en rápida evolución con cambios demográficos como nunca hemos visto aplastarán su proyecto.
La razón por la que hago referencia a Honda y Airbus es que si los mercados que cambian rápidamente pueden desviar a los titanes, entonces ciertamente puede pasarnos a usted o a mí. Cualquier proyecto de desarrollo de productos en el que me involucre personalmente en el futuro será flexible, rápido y tendrá muchos caminos de ingresos paralelos incorporados porque, por mi parte, no soy lo suficientemente grande como para sobrevivir a una tendencia disruptiva del mercado nueva/emergente o una dirección legislativa rápida. . Diseñe más rápido, fabrique más rápido, penetre en el mercado más rápido y obtenga ingresos positivos más rápido. Ese es mi mantra para el rápido desarrollo de productos en 2019 y más allá. Más rápido y más flexible es la futura tendencia de desarrollo de productos que veo emerger y vivir hoy en 2019.
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